目前物流企业在数量上，供给数量大于实际需求；在质量上有所欠缺，满足不了需求的质量；物流网络资源丰富，但利润和管理水平低，缺乏有效的者。
国际著名的专门从事的企业如美国的联邦速递、日本的佐川急速，国内专业化的第三方物流企业如中国储运公司、中外运公司、ems等，这些公司都已经在不同程度上进行了综合物流代理动作模式的探索实践。
发展综合物流代理业务具体是指不进行大的固定资产投资，低成本经营，将部分或全部物流作业委托他人处理，注重自己的销售队伍与管理网络，实行特许代理，将协作单位纳入自己的经营轨道，公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理和组织的设计与经营，并且注重业务流程的创新和组织机构的创新，使公司经营不断产生新的增长点。
简单地说，综合物流代理企业实际上就是有效的物流管理者。采用这种模式的第三方物流企业应该具有很强的实力，同时拥有发达的网络体系，这样的企业在向物流转型时能做到综合物流代理，从而为客户提供全方位的服。
